恒逸“五五”规划中期关键节点，邱建林要求继续跳好“涤丝科”
2018年，是恒逸集团“五五”规划（2016-2020年）承上启下的关键一年。随着恒逸集团“五五”规划进入中期阶段，7月14-15日，恒逸集团务虚工作会议在千岛湖洲际度假酒店隆重召开。恒逸集团董事长邱建林出席会议并发表重要讲话，要求顺应内外部环境变化，保持战略定力，把握战略节奏，继续专心致志地跳好“涤丝科”。
会上，恒逸集团总裁倪德锋首先对企业经营形势进行了客观分析，对“五五”规划实施情况中期评估作了专题汇报，并结合内外部环境的变化，对“五五”规划的战略目标和指导思想提出了修正建议。
会议还先后听取了恒逸石化总裁楼翔关于经营管理的专项汇报，常务副总裁王松林关于研发创新的专项汇报，副总裁楼剑常关于精益生产和品质品牌的专项汇报，智能制造总监吕斌和信息总监廖宁平关于智能制造的专项汇报。
在讨论发言环节，恒逸石化董事长方贤水、副总裁邱奕博等与会领导畅所欲言，分别就修正“五五”规划战略目标和指导思想以及各专项工作汇报展开热烈讨论。
在听取汇报和讨论的过程中，邱建林与相关发言人员进行互动，最后发表重要讲话。
面对内外部环境变化，邱建林要求主动顺应，迎接挑战，科学谋划，保持战略定力，把握战略节奏，沉下心来勤勉工作，继续专心致志地跳好“涤丝科”，强化对主业的投资力度。用恒逸人的格局、情怀与担当，圆满完成“五五”规划各项目标和任务，努力成为推动行业进步的引领者。
恒逸“五五”规划指导思想（修正稿）
Guiding Ideology
主动适应经济、金融及行业重塑新时代，严守合法合规和资金安全两条底线。转变发展理念，坚持产业战略方向不变。利用资本市场，创新投资方式，扩大股权融资，合理控制债务规模，优化融资结构。全力加快炼化项目，稳步推进化纤项目，整合优化并购项目。加强人才开发，加大科研创新，推行智能制造，实施精益生产，提升品质品牌，提高运营效率，共建化纤产业大数据平台。创新发展贸易和物流，审慎投资新兴产业，加快闲置资产处置，配置金融市场投资，强化流动性管理。力争到2020年，初步形成石化产业、石化贸易、石化金融和石化物流的“石化+”产业布局，实现资源共享、产业协同，全面提升综合竞争力，努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团之一。
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